在人类图系统中，标准分类是五大类型（生产者、显示生产者、显示者、投射者、反映者）。但有些简化版本可能将显示生产者归入生产者大类，从而形成四大类型的分类法。
每个闸门对应易经中的一个卦象，由六条阴阳爻线组成
乾卦（闸门1）代表创造力，六条阳爻象徵纯粹的创造能量
关於爱、方向与人生目的
情绪智慧与感受力
生存与驱动力
发声与显化能力
生产者（Generator）是人类图系统中最基础的类型，约占全球人口70%。其核心设计原理基於"生命回应者"的概念，能量来源於与荐骨中心的深度连结。生产者的生理设计反映了建造者与维持者的原型，荐骨中心作为其动力核心，能产生稳定而持久的生命能量。这种设计使生产者成为社会运作的基石，他们通过"回应-行动-满足"的循环参与世界。生产者的存在本质是将潜在能量转化为具体创造，当正确运作时，能体验到深层满足感，这被称为"荐骨嗡鸣"——一种身体层面的愉悦震动。
生产者的人类图结构特徵是荐骨中心有定义（着色），这是其能量系统的核心枢纽。荐骨中心连接着：
生产者的核心策略是等待回应，这是其能量运作的黄金法则：
显示者（Manifestor）占人口8-9%，是五大类型中最具发起能量的类型。其核心原理是"影响启动者"，设计目的是打破现状、开启新循环。显示者的能量场独特而封闭，具有穿透性，能在不耗费自身能量的情况下引发他人行动。这种设计源於人类图系统中的"密封能量场"概念，使显示者成为自然的开拓者。他们的生理机制包含快速动员能量的能力，但缺乏持续稳定的能量来源，因此需要间歇性休息。显示者的存在本质是催化改变，当正确运作时，能实现"平和"状态——一种内外和谐的流动感。
显示者的人类图结构特徵是：
显示者的核心策略是告知，这是减少阻力的关键：
投射者（Projector）占人口20-22%，是识别与引导能量的专家。其核心原理是"非能量类型"，设计目的是观察、指导和优化系统运作。投射者的能量场具有聚焦和吸收特性，能深度读取他人能量状态，但缺乏自我生成能量的能力。这种设计使投射者成为社会的智慧枢纽，他们的生理机制包含高度敏感的神经系统，需要定期独处恢复能量平衡。投射者的存在本质是辨识潜能，当正确运作时，能体验"成功感"——被认可的深度满足，而非生产者的工作满足。
投射者的人类图结构特徵是：
投射者的核心策略是等待邀请，这是发挥影响力的关键：
反映者（Reflector）是最稀有类型，仅占人口1%。其核心原理是"环境镜像"，设计目的是反映社群和环境的健康状态。反映者的九大能量中心全未定义，拥有完全开放的能量场，能精准镜像所处环境的能量品质。这种设计使反映者成为人类系统的诊断工具，他们的生理机制包含高度敏感的身心系统，直接反映月球引力和环境能量波动。反映者的存在本质是见证生命，当正确运作时，能体验"惊喜感"——对生命奇妙的多样性保持开放惊叹。
反映者的人类图结构特徵是：
反映者的核心策略是等待28天月循环，这是正确决策的基础：
显示生产者（Manifesting Generator）占人口33-35%，是生产者的子类型。其核心原理是"回应式发起者"，设计目的是高效实现愿景。显示生产者兼具生产者的荐骨能量与显示者的发起能力，拥有独特的多工处理机制。这种混合设计使他们成为社会的变革加速器，生理上具备快速转换任务的神经通路。显示生产者的存在本质是实验与创新，当正确运作时，能体验"双重满足"——荐骨嗡鸣与行动效率的协同效应。
显示生产者的人类图结构特徵是：
显示生产者的核心策略是回应後立即行动：
生产者（Generator）是人类图系统中最常见的类型，约占全球人口70%。他们的核心设计是「回应生命」而非主动发起，能量来源於与荐骨中心的深度连结。生产者的决策权威是荐骨回应，表现为对人事物发自内在的"嗯哼"（肯定）或"嗯嗯"（否定）声音反应。
生产者的天赋在於持久的工作能量和完成任务的满足感，他们是社会的建造者与维持者。当正确回应时，生产者能持续投入热情於工作中，展现惊人的生产力；但若违背荐骨回应而主动发起，会陷入深层挫折感。典型特徵包括：需要等待外部刺激再回应、工作时产生"满足感嗡鸣"、擅长优化现有系统而非创造全新模式。
健康发展的生产者懂得尊重自己的能量节奏，建立"回应-行动-满足"的良性循环。他们需要避免的陷阱包括：过度承诺导致能量耗竭、因社会压力而伪装成显示者、忽视荐骨讯号强迫自己行动。生产者分为纯生产者（荐骨中心有定义）和显示生产者（荐骨+喉咙中心有连结），後者兼具发起行动的特质。
生产者的成功策略是：1) 耐心等待生命提出的问题或机会 2) 聆听荐骨的声音回应 3) 投入能带来满足感的工作 4) 定期检视能量状态。历史上许多工匠、工程师和执行者都是典型生产者，当活出设计时，他们能成为稳定社会的基石，在持续创造中找到深层生命意义。
显示者（Manifestor）约占人口8-9%，是五大类型中最具发起能量的类型。他们的核心设计是"影响与启动"，拥有独立行动而不需等待他人许可的天赋能力。显示者的能量场是封闭而具穿透性的，能在不耗费自身能量的情况下引发他人行动。
显示者的决策权威因设计而异，可能是情绪中心、荐骨中心、直觉中心等。他们的生命课题在於学习"告知"而非"请求许可"，当显示者事先告知行动意图时，能减少他人阻力，创造顺畅的行动路径。若未履行告知义务，容易引发他人反抗，形成"愤怒-反抗"的恶性循环。
显示者的天赋包括：独立启动新项目的能力、强大的影响场域、突破框架的创新思维。历史上许多革命家、创业先驱和艺术创新者都是典型显示者。他们需要避免的陷阱包括：过度孤立导致人际疏离、忽视告知引发不必要冲突、误用影响力操控他人。
健康的显示者发展策略：1) 行动前练习告知相关人士 2) 接受他人可能有不同反应 3) 尊重自己的能量波动周期 4) 建立支持网络而非单打独斗。当活出设计时，显示者能成为变革的催化剂，以最小阻力实现愿景，同时保持内在平和。他们的核心挑战是平衡独立行动与社群连结，学习影响而非控制他人。
投射者（Projector）约占人口20-22%，是识别与引导能量的专家。他们的核心设计是"指导他人"，而非亲自执行或生产。投射者的能量场是聚焦而吸收性的，能深度读取他人能量状态，但缺乏稳定的自身能量来源，需要管理能量消耗。
投射者的成功关键在於"等待邀请"——无论是工作机会、关系或重要决策，都需要被正式邀请才能发挥最大潜能。若主动发起或未获邀请就提供指导，容易遭遇抗拒和苦涩感。他们的决策权威可能是情绪中心、直觉中心或意志力中心，需依赖内在权威做选择。
投射者的天赋优势包括：识别系统运作模式的洞察力、优化资源配置的能力、引导他人潜能的教练特质。他们是社会的导师、管理者和系统架构师。健康发展的投射者懂得：1) 建立规律休息节奏 2) 区分真诚邀请与礼貌性询问 3) 专注深度关系而非广泛社交 4) 用问题引导他人而非直接给答案。
投射者需要避免的陷阱：过度适应他人期望、因等待邀请而陷入被动、忽略自身能量限制。当活出设计时，投射者能成为卓越的领导教练，透过正确的邀请机制，他们指导生产者发挥潜能，协助显示者聚焦影响力，成为社会系统的智慧枢纽。历史上的教育家、顾问和战略家多具此类型特质。
反映者（Reflector）是最稀有的类型，仅占人口约1%。他们的核心设计是"反映环境质量"，九大能量中心全未定义，拥有最开放的能量场。反映者像一面镜子，能精准反映所处社群或环境的健康状态，他们的体验直接反映环境品质。
反映者的决策需要28-29天的月亮周期循环，透过观察情绪变化模式才能做出正确决定。他们的生命课题是保持客观中立，避免过度认同特定群体或观点。当环境健康时，反映者会感到惊喜与神奇；在不健康环境中，则容易感到失望与幻灭。
反映者的天赋在於：客观评估系统的能力、感知集体能量的敏感度、不受固定模式限制的创新视角。他们是社群的健康指标和智慧守护者。健康发展策略包括：1) 居住在支持性环境 2) 建立稳定的生活节奏 3) 重要决定等待月亮周期 4) 定期独处恢复中立性。
反映者需要特别注意：避免长期处於负面环境、警惕过度吸收他人情绪、建立清晰的个人界限。当活出设计时，反映者能成为社群的"晴雨表"，透过他们的感受反映组织健康度，为领导者提供关键洞察。历史上某些灵性导师和社群观察者具此特质，他们的核心价值在於带来新鲜视角与整体平衡。
显示生产者（Manifesting Generator）约占人口33-35%，是生产者的子类型，兼具生产者的荐骨能量与显示者的发起能力。他们的核心设计是"回应後立即行动"，拥有独特的多工处理能力与高效率特质。
显示生产者的决策权威主要是荐骨回应，但与纯生产者不同，他们可以主动发起行动，只要该行动是对内在回应的结果。当正确运作时，他们能同时处理多项任务，展现惊人的效率；但若行动未经荐骨回应确认，会陷入双重挫折——同时体验生产者的挫折和显示者的愤怒。
此类型的优势包括：快速学习能力、适应变化的灵活性、结合执行与创新的特质。他们常是创业家、多领域专家和变革推动者。健康发展策略：1) 先确认荐骨回应再行动 2) 允许自己多任务切换 3) 建立"尝试-调整"的快速迭代模式 4) 接纳跳跃式思考特性。
显示生产者需要避免的陷阱：因效率而忽略深度、未经回应就承诺过多任务、压抑显示者特质以符合社会期待。当活出设计时，他们能成为社会的"变革加速器"，以灵活方式将想法快速落地实践。历史上的发明家、跨界创新者多具此特质，他们的核心挑战是平衡速度与深度，学习信任内在节奏而非外在期待。